廣州開發(fā)區(qū)人才工作集團(tuán)有限公司 招標(biāo)代理單位庫(kù)管理辦法
為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目(包括工程建設(shè)及相關(guān)服務(wù)、貨物和服務(wù)采購(gòu))招投標(biāo)管理,提高招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量,加快推進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)工作,廣州開發(fā)區(qū)人才工作集團(tuán)有限公司根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)招投標(biāo)方面的法律、法規(guī)及規(guī)定和本公司招標(biāo)管理辦法,結(jié)合本公司招標(biāo)代理單位庫(kù)的建庫(kù)要求,制定本庫(kù)辦法。
第一條 本辦法所稱的招標(biāo)代理服務(wù)項(xiàng)目,是指使用本集團(tuán)公司及下屬公司自有資金及借貸資金的各類招標(biāo)代理服務(wù)項(xiàng)目。本庫(kù)具體的使用權(quán)限如下:
根據(jù)國(guó)家及省、市關(guān)于招投標(biāo)方面的法律、法規(guī)及規(guī)定和《廣州開發(fā)區(qū)人才工作集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(試行)》和《廣州開發(fā)區(qū)人才工作集團(tuán)有限公司招標(biāo)代理單位考核及管理辦法(試行)》等文件要求的招標(biāo)代理項(xiàng)目,采用本公司所建成的招標(biāo)代理單位庫(kù)進(jìn)行隨機(jī)抽取三家入圍,再擇優(yōu)錄取一家。
第二條 建庫(kù)工作。
(一)根據(jù)本公司建設(shè)及采購(gòu)需要,通過(guò)公開方式選取招標(biāo)代理單位入庫(kù)。
(二)工程服務(wù)單位備案庫(kù)組建完成后10個(gè)工作日內(nèi),由建庫(kù)部門將單位庫(kù)報(bào)送公司備案并在公司網(wǎng)站公示。
第三條 具體項(xiàng)目服務(wù)單位的選擇辦法。
本公司在庫(kù)中隨機(jī)選出3名中標(biāo)候選人,通過(guò)書面文件通知庫(kù)中的隨機(jī)抽取入圍單位,根據(jù)綜合評(píng)分擇優(yōu)錄取一家,若招標(biāo)人確定的第一中標(biāo)候選人因故申請(qǐng)放棄,或第一中標(biāo)候選人未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)開展或完成任務(wù),本公司將取消其中標(biāo)資格,按招標(biāo)人確定的中標(biāo)候選人排名順序由后序中標(biāo)候選人補(bǔ)上,依次類推。中標(biāo)候選人累計(jì)達(dá)到2次放棄中標(biāo)資的格,本公司有權(quán)將其從單位庫(kù)里清退。
對(duì)于放棄中標(biāo)資格兩次的單位,本公司有權(quán)將其從單位庫(kù)里清退。若庫(kù)內(nèi)單位有特殊原因需要長(zhǎng)期停止承接業(yè)務(wù),則應(yīng)立即書面向本公司提出備案。
第四條 變更事項(xiàng)
對(duì)于受到廣州市內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位處罰并報(bào)送建設(shè)行政主管部門(或招標(biāo)辦)、服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)主管部門備案的單位,取消其在處罰期內(nèi)承接本公司的業(yè)務(wù)。
發(fā)生工商登記、法人、搖珠聯(lián)系人等有關(guān)資料的變更,須盡快書面向本公司提供變更說(shuō)明或變更資料,否則由此引起的影響或損失,均由此入庫(kù)單位自行承擔(dān)。
第五條 服務(wù)要求
搖珠中簽的服務(wù)單位,必須無(wú)條件在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)啟動(dòng)工作,并按計(jì)劃提交合格的服務(wù)成果、完成報(bào)批手續(xù)。不得存在拖拉延誤,不得以任何籍口拒絕或提供成果,不得有明顯的質(zhì)量失誤。
建庫(kù)時(shí)各單位響應(yīng)招標(biāo)公告而提供的承諾函,作為對(duì)庫(kù)中單位的業(yè)務(wù)管理和考核的基本要求,如庫(kù)內(nèi)單位未兌現(xiàn)承諾事項(xiàng)導(dǎo)致影響了工程項(xiàng)目的實(shí)施,則本公司有權(quán)取消其招標(biāo)代理服務(wù)中標(biāo)資格,改由庫(kù)內(nèi)其他單位承擔(dān)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。
第六條 評(píng)價(jià)考核。
對(duì)于承擔(dān)本集團(tuán)項(xiàng)目招標(biāo)代理服務(wù)的單位采取評(píng)價(jià)制度。每項(xiàng)目工程完成后,由本集團(tuán)或下屬子公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該單位的工作情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià),本公司將對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總備案,作為階段性考核的依據(jù),具體參見《廣州開發(fā)區(qū)人才工作集團(tuán)有限公司招標(biāo)代理單位管理及考核辦法(試行)》。
出現(xiàn)以下情況的,暫停其在6個(gè)月至2年內(nèi)承接本集團(tuán)及下屬公司項(xiàng)目招標(biāo)代理;情節(jié)嚴(yán)重的,直接清退出庫(kù):
(一)對(duì)于一次被評(píng)價(jià)不合格或經(jīng)查實(shí)一次有效投訴的;
(二)存在明顯失誤,拒不改正,或反復(fù)存在同樣失誤,嚴(yán)重影響工程實(shí)施進(jìn)度的;
(三)不及時(shí)完成服務(wù)工作,嚴(yán)重拖延服務(wù)期限的;
(四)不遵循廣州市開發(fā)區(qū)基建程序,不配合本公司完成服務(wù)工作,拒絕提供相關(guān)的后續(xù)服務(wù)的;
(五)存在詢私舞弊、違法亂紀(jì),擾亂建設(shè)市場(chǎng)秩序的;
(六)損害本公司利益的;
(七)沒有履行兌現(xiàn)投標(biāo)承諾的。
第七條 本辦法自公布之日起實(shí)行,有效期三年。
二〇一八年十二月 日
